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成績亮眼更須頭腦清醒 能源集團著眼破解發展瓶頸召開第一季度生產調度會
欄目:企業新聞 發布時間:2020-05-08

4月23日至28日,水發能源集團采取領導班子對權屬公司領導班子、一企一策專題會診發展難題的形式,召開2020年第一季度生產調度會,逐一聽取和點評各權屬公司第一季度工作完成情況、存在問題、疫情影響下的應對舉措及下一階段思路打算,集體剖析公司發展中遇到的短板弱項。

2020年第一季度,能源集團緊緊圍繞“防疫情、保民生,謀優勢、促投資”工作主題,努力破解新冠肺炎疫情和油價巨幅震蕩雙重影響,慎終如始嚴把疫情防控和安全生產雙重關,統籌推進,攻堅克難,各項經營指標均達到預期目的。截至3月31日,擁有權屬企業26家,總資產157.45億元,天然氣銷量2477萬方,供熱1513.17平方米,光伏發電量12852.27萬度,總營收102355萬元,同比增加93748萬元,增幅1089%;凈利潤5519萬元,同比增加4285萬元,增幅347%。

123彩票网面對這份亮眼的成績單,能源集團董事長、總經理鄭清濤反復強調要保持清醒頭腦,切實認清制約公司更高質量發展的短板弱項。一是要提高目標格局。瞄準首位度,找準發力點,正視問題困難和發展瓶頸,統籌安排好投資的節奏和效率,戰略性占領未來能源市場。二是要做好頂層設計。調整產業布局規劃,優化存量、突破增量,下好先手棋,勇闖深水區,通過產業鏈條、體量規模和高端人才的優化提升,實現更高質量發展。三要提高公司管控水平。充分發揮混改企業的資源配置優勢和運行機制活力,在精細化管理和運營管控上下足真功夫,聚精會神降本挖潛、提質增效。四是要理順內部關系。必須按照國企的剛性制度要求處理好股東關系,杜絕游擊習氣、個人說了算或集體闖紅燈,強化工作責任追究,確保過程受控、結果受控、流程合規合法。