123彩票网

水發能源集團召開2019年度工作會議
欄目:企業新聞 發布時間:2020-04-29

123彩票网4月28日,水發能源集團在濟南召開2019年度工作會議,集團領導班子、各權屬公司主要負責人等70余人參加會議。水發能源集團黨總支書記、董事長兼總經理鄭清濤講話,常務副總經理申傳民傳達水發集團2019年度會議精神并主持會議。會議對2019年優秀黨員、先進集體、突出貢獻獎、先進個人進行了表彰。張思軍、陳福山、馮進勇、張健源、張強、劉小峰等同志作了工作經驗交流。

鄭清濤在講話時指出,2019年以來,水發能源集團堅決貫徹“提質增效、轉型升級”決策部署,各項指標實現大幅度增長,超額完成公司創立初期提出的“三年資產過百億、收入過十億、利潤過億元”工作目標,擁有一家香港主板上市公司、一家香港創業板上市公司,關聯控制一家香港主板公司,由規模層次單一的小公司向架構健全、運行規范的大公司邁進堅實一步,正式躋身水發百億級權屬公司方陣。回顧工作,可以用六組關鍵詞來概括:一是數據亮眼,成果豐碩二是士氣高漲,干勁十足;三是跨越發展,彎道超車;四是運行平穩,管控得力;五是內部和諧,風清氣正;六是完善治理,管理升級。

在談到存在問題時,鄭清濤直言,一是公司處在快速膨脹過程中,多種資源不匹配,公司運營管控能力、人才知識結構還有很大提升空間;二是新冠肺炎疫情對工業用氣板塊造成很大壓力。對如何克服疫情影響,還缺乏長期作戰的思想準備和應對策略。

針對下一步工作,鄭清濤強調,要站在水發新十年的起點上謀劃工作,一是明確公司發展戰略。實現從單純的項目投資者向產業組織者、資本運作者轉型升級。2020年經營目標:力爭實現固定資產200億元,營業收入60億元,凈利潤2億元,資產負債率降到75%以下。


二是實施重點工作引領。針對促進黨建紀檢提升、推動科技創新、推行全面預算化管理、加大降負債防風險力度、聚焦主業全面提升投資管理、提升資產證券化水平、推進混合所有制改革、實施人才興企戰略、加強信息化管理、推進星團式管理模式等10個方面的短板弱項,精準發力,重點突破。


三是突出上市公司主體地位。瞄準打造成業內領先的綜合能源利用上市公司這一目標,統籌水發能源集團和上市公司產業布局,明晰“聚焦風、光能源主業,孵化燃氣、供熱優質產業,培育氫能、儲能、節能等能源新興產業,鞏固綠色建筑、新材料行業優勢地位”的發展戰略及定位,立足清潔能源、綠色建筑、智慧制造(新材料)三大產業,開發國內國際兩個市場、兩種資源,著力打造擁有核心技術優勢、市場競爭優勢的產業戰略格局。

四是強化公司目標考核。以結果為導向,對各公司全年目標任務完成情況進行考核監督。剛并購的企業要盡快完善法人治理結構,理順體制機制,積極推進文化融合、產業整合、體系聚合,實現有效管控。平臺類公司要注重投資和運營管控并重,全面完成集團下達的投資和經營目標。

五是更加注重高質量發展。要抬高經營目標定位。未來發展規劃,十四五(2021-2025)我們要有信心達到資產規模500億、收入規模200億、凈利潤10-20億的目標。要優化產業結構布局。力爭2020年底光伏電站持有容量達到全省第一,未來三年達到全國前十、五年達到前五位;光伏核準(備案)規模和EPC開發規模達到全國前十位;風電裝機規模未來五年達到山東第二、全國前二十位;氫能、儲能、節能等新興戰略產業上做山東老大。鞏固在綠色建筑行業的優勢地位,力爭在未來一到三年內,通過并購重組等方式形成行業領先的近(凈)零能耗建筑為核心競爭力的綠色建筑總承包企業,五年達到綠色建筑(近零能耗建筑)領域全國第一、幕墻領域全國前三、BIPV領域全國第一的目標。要提升公司治理水平。在體制機制建設上體現高標準嚴要求,重點打造集團總部的后臺戰略支撐和資源整合能力。在組織架構上要體現科學性,強化科技創新引領,打造水發能源產業研究院,提升融資體系,引進各類精英人才,實現公司更高質量發展。