123彩票网

水發能源集團籌劃2020年運營管理工作
欄目:企業新聞 發布時間:2020-02-18

2月11日上午,水發能源集團董事長、總經理鄭清濤對運營管理部2020年工作情況進行調度推進,能源集團副總經理楊德海、總經理助理兼運營管理部經理榮中秋及運營管理部全體人員出席會議。  會上,榮中秋首先匯報運營管理部2020年總體思路及工作規劃,并對運管部全面預算化管理、建立運營管理規范標準、權屬公司考核、運營數據上報與分析、完善中長期激勵措施、科技創新等重點工作進行詳細安排。

能源集團新年度將如何開展運營管理工作,鄭清濤指出,一是要深入開展“找差距、補短板、防風險、促效益”大討論大排查活動。對去年任務目標完成情況進行“回頭看”,拉出問題清單逐條逐項掛賬銷號。二是全面推行預算化管理。以效益為中心,運用預算化管理機制對各業務部門、各權屬公司的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制,有效組織和協調生產經營活動,充分調動各層級的內生動力,確保新年度整體目標順利完成。三是調整考核指標導向。依照水發集團2020年度工作業績考核實施辦法,修訂完善考核制度措施,通過制定量化、可考核的具體指標,推進提質增效。四是進一步健全中長期激勵約束機制。發揮試點單位優勢,認真落實《國企改革十條意見》,在超額利潤獎勵、項目跟投的基礎上,試點推行“管理風險抵押金”辦法,形成長短期結合、現金與權益結合、個人與組織目標結合的全方位激勵機制,更好激發和保護經營管理層活力,確保項目及經營業績的達成。五是啟動職業經理人制度改革試點。引進海內外尤其是海外有上市公司從業經驗的高級經營人才,彌補上市公司在資本運作方面的短板弱項,在更大視野落實職業經理人制度改革舉措。六是持續推進混合所有制改革,確保如期完成2019—2021年混改工作計劃。

鄭清濤對運營管理部2019年各項工作表示認可,希望新年度在班子年輕有活力、有干勁的基礎上,要百尺竿頭更進一步。一是要強化隊伍建設,提升綜合素質。堅持人人學習、積極思考、敢于創新、與時俱進的原則,實現以學習更新思想觀念、以學習鍛造身心智慧、以學習增強創新能力、以學習提高服務水準。要爭做業務多面手,既要學習運營管理方面的專業知識,也要掌握過硬的能源業務知識,為創新現代國企管理體系拿對策當高參。二是要明確職能定位,做好監督考核管理。要圍繞存量項目,結合預算化管理,以數據為導向,有針對性地抓好對各權屬公司的考核督導。要增強宏觀思維、系統思維、全局思維,不斷提升管理水平和專業技能。要加強分工協作,分清主次緩急,抓住工作重點。三是要創新國資監管模式,助力公司高質量發展。深入理解把握集團發展戰略,通過資源整合、創新手段、優化保障服務,夯實管理基礎,提升質量層次,讓運管工作更加規范化、體系化,不斷提升公司管控體系和治理能力。(張東一供稿)